Политика в области качества

Оренбургский государственный аграрный университет, бережно храня и приумножая свой богатый накопленный опыт ведущего аграрного вуза, стремясь к эффективному развитию научно-образовательного и инновационного потенциала аграрного Оренбуржья на благо России и учитывая международные тенденции в сфере образовательной деятельности, принимает настоящую Политику в области качества.

Базовыми при принятии и практической реализации управленческих решений для руководителей и коллектива Оренбургского ГАУ в деле подготовки кадров являются следующие принципы:

• приоритетная ориентация на требования потребителей, которыми в первую очередь являются организации и учреждения, субъекты аграрного бизнеса экономики Оренбуржья, с достижением максимального удовлетворения этих требований;
• обеспечение высокого качества реализации всех процессов при подготовке квалифицированных кадров, постоянное улучшение этих процессов в соответствии с требованиями международных стандартов качества;
• единство подходов к принятию решений руководителями всех уровней;
• максимальное вовлечение коллектива в решение задач университета и полная ответственность каждого сотрудника - от руководителя до лаборанта и ассистента - за эффективное использование ресурсов и качественное выполнение процессов;
• лидерство руководства в вопросах обеспечения качества образования и взаимовыгодных отношений с поставщиками и потребителями.

Оренбургский государственный аграрный университет берет обязательства внедрить систему менеджмента качества образования и постоянно улучшать её результативность в соответствии с требованиями российских и международных стандартов качества серии 9000. Руководство университета обеспечивает наличие ресурсов и информации, необходимых для эффективного внедрения системы менеджмента качества, а также обязуется принимать все меры для её постоянного улучшения.

Настоящая Политика в области качества доводится руководством до каждого сотрудника университета. При необходимости Политика в области качества может подвергаться анализу и пересмотру с целью обеспечения её адекватности и результативности.

Концепция стратегического развития 

Наша миссия – обеспечение расширенного воспроизводства высокопрофессиональной сельской интеллигенции как локомотива и гаранта устойчивого развития экономики аграрно-индустриального приграничного Оренбуржья, регионов Уральского и Приволжского федеральных округов, РФ в целом.

Наша цель – развитие многоуровневой системы непрерывной инновационной подготовки высококвалифицированных специалистов и научных кадров на основе гармоничного сочетания высокого качества обучения и объективности оценки его результатов, единства в фундаментальности обучения, научных исследований и воспитания, интеграции в региональное, российское и мировое образовательное, научное и экономическое сообщества.

Приоритетные направления развития

• Постоянная модернизация аудиторного фонда, лабораторной и экспериментальной базы, парка компьютерной и отраслевой техники для создания необходимых условий реализации инновационных форм и методов обучения;
• Развитие политики повышения объективности оценки знаний абитуриентов при приёме и студентов в процессе обучения за счёт эффективного использования компьютерных технологий, а также балльно-рейтинговой системы оценки знаний студентов;
• Развитие политики повышения инновационности, практической значимости и востребованности получаемого студентами образования за счёт закрепления знаний и обретения навыков в условиях реальной экономики, привлечения к образовательному процессу высоко-квалифицированных специалистов-практиков;
• Развитие практики создания учебно-научно-производственных полигонов по испытанию новой техники и технологий, титульных растениеводческих и животноводческих ферм, центров профессионального консультирования сельского населения по различным вопросам экономики села;
• Развитие политики дифференцированного подхода к материальному стимулированию профессорско-преподавательского состава и сотрудников вуза, обеспечение достойного уровня оплаты труда путём привлечения внебюджетных средств от расширения спектра высококачественных образовательных услуг, спонсорской помощи и пр.;
• Увеличение количества и совершенствование качества мероприятий по повышению квалификации профессорско-преподавательского состава, сотрудников вуза по программам, обеспечивающим развитие навыков работы с информационными технологиями, инновационными методами ведения образовательного процесса;
• Продолжение работы по развитию клиентских отношений с аграрными предприятиями, общественными организациями, властью и бизнесом по вопросам инновационного развития экономики аграрно-индустриального региона, адресной подготовки высококвалифицированных кадров новой формации;
• Внедрение в образовательный процесс инновационного учебно-методического обеспечения, позволяющего увеличить объёмы и улучшить качество знаний при сохранении часового фонда, способствующего совершенствованию реализации образовательного процесса по различным формам (в т.ч. дистанционно);
• Совершенствование работы существующих и открытие новых диссертационных советов (в т.ч. межрегиональных) для обеспечения самодостаточности вуза в подготовке кадров высшей квалификации;
• Достижение лидирующего положения в создании наукоемкой продукции для нужд аграрного производства всех регионов Южного Урала и республики Казахстан;
• Продолжение работ по развитию внутривузовской системы менеджмента качества;
• Увеличение доходов вуза за счет расширения инновационной деятельности, оказания консалтинговых и инжиниринговых услуг, роста клиентской базы заказчиков инновационных продуктов и услуг из числа представителей бизнеса, власти, общественных организаций;
• Расширение сети международного сотрудничества в вопросах обучения студентов, повышения квалификации персонала, научно-исследовательской и научно-производственной работы, в подготовке научных кадров;
• Развитие инновационной инфраструктуры вуза с укреплением структур трансфера технологий, совершенствованием информационно-аналитических функций по анализу внешней среды, мониторингу спроса на специалистов и престижности профессий, ребрендингу, с привлечением профессиональных менеджеров.
• Укрепление университетских ресурсных центров с обеспечением необходимых условий практического закрепления новейших аграрных знаний и их тиражирования в научную и бизнес-среду.
• (содержат характеристики прообраза будущего состояния вуза)
• Стратегия обеспечения гарантии качества подготовки выпускников ФГБОУ ВПО Оренбургский ГАУ на 2016-2018 годы

Общие положения

Результаты SWOT - анализа

Образовательная деятельность

Научно-исследовательская и научно-производственная деятельность

Воспитательная деятельность

Ресурсное обеспечение

Управление